Swoją wiedzę, doświadczenie i ludzkie podejście wykorzystywałem również jako Interim Manager w projektach restukturyzacyjnych jak i optymalizacyjnych działanie pionu lub całości organizacji. Wsparcie oferowałem w organizacjach z sektora FMCG, Logistyki, produkcyjnego, HR, usług (m.in.: PepsiCo, Kerry Foods, Driving Edge, Provident Polska, Work Service).

Proponowane obszary do współpracy:

• Konsulting w zakresie procesów sprzedaży
• Audyt działu sprzedaży (stacjonarnie i w terenie)
• Konsulting w zakresie zasobów ludzkich
• Identyfikacja „wąskich gardeł” w organizacji
• Optymalizacja kosztów